組織と会議

私は会議が嫌いだ。
時間の浪費とさえ感じています。
更に組織を考えた時、会議の多い組織は弱い組織だと考えます。
会議のための資料作り・根回し
決議のない会議・ほうれん草会議
会議後の懇親会など持っての外
時間をかけた割りに決議事項がない会議が多すぎる。
会議は議題があって決議を出すためのもの。
なのに昨今の会議は、結論を出さないように
会議を行っている感じ。
会議の行う目的の設定レベルが低すぎる。
可決・否決・差し戻し
これを決議する事を目標に準備を整え議論を行えば
本来の会議の姿になるのでは。
ほうれん草会議はネットワークのインフラを活用すれば
会議自体が不要となる。
決裁者が議事に対して可否を仰ぐための席が
本来の会議なのではないだろうか。